El Departamento de Defensa se mueve hacia un futuro, en el que muchos procesos que ahora se hacen a mano se harán automáticamente, gracias a la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. La necesidad es urgente y nuestro dinero es limitado, por lo que necesitamos una manera mejor de planificar las inversiones y priorizar los cambios a medida que avanzamos hacia esta convergencia, esta nueva forma de operar.
El Departamento de Defensa se mueve hacia un futuro, en el que muchos procesos que ahora se hacen a mano se harán automáticamente, gracias a la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. La necesidad es urgente y nuestro dinero es limitado, por lo que necesitamos una manera mejor de planificar las inversiones y priorizar los cambios a medida que avanzamos hacia esta convergencia, esta nueva forma de operar.Un enfoque empieza por dividir la convergencia en tres partes: en primer lugar, conseguir que nuestros principales sistemas de combate intercambien información de forma autónoma; segundo, hacer uso de la IA/ML (Artificial Intelligence/Machine Learning) para cambiar la forma en que los mandos operativos ejecutan cuatro tipos de ciclos de decisión, finalmente, reorientar a los mandos del Ejército y componentes para emplear las tecnologías comerciales que están considerando los cuerpos militares.
El término «Convergencia» que se usa con significados ligeramente diferentes en los diferentes cuerpos, definámoslo aquí como el abandono de los sistemas que dependen de las entradas manuales, de la distribución de persona a persona y de los procedimientos escritos analógicos que ayudan a determinar «quién más tiene que saber». Estos sistemas serán sustituidos por otros automatizados que gestionen continuamente las entradas, la distribución y los intercambios de datos en todos los ámbitos del Departamento de Defensa: sensores, armas, unidades de maniobra, mantenimiento, protección e información. Hay que tener en cuenta que no se trata de eliminar a los humanos de los circuitos de decisión, sino de cambiar sus funciones, pasando de la introducción de datos y su evaluación a la toma de decisiones.
Desde el momento en que un sistema se conecta, debe informar a los demás de una red establecida, y ser informado por ellos. Necesitaremos tanto un requisito de estandarización de datos que permita a todos los futuros sistemas estadounidenses intercambiar datos con facilidad, como un «tejido de datos» que facilite las conexiones con los sistemas actuales de los ejércitos aliados y asociados.
Mientras tanto, necesitamos una forma de probar y ensayar las ideas de intercambio de datos sin el gasto y el desgaste de los experimentos de campo actuales. Este papel debería ser desempeñado por los laboratorios de integración de sistemas conjuntos, en los que se puedan probar las innovaciones comerciales y determinar cuántos procesos de datos pueden automatizarse entre los sistemas de combate. Los laboratorios también ayudarán a desarrollar «kill webs» para los mandos de combate, incluso para situaciones de competencia, crisis y conflicto.
A medida que estos laboratorios identifiquen las herramientas necesarias para convertir las buenas ideas en capacidades operativas, el Departamento de Defensa necesitará instalaciones desarrollo, seguridad y operaciones (DevSecOps) donde los desarrolladores de software y ciberseguridad puedan trabajar juntos. Sin duda, el Departamento de Defensa dependerá en gran medida de las empresas privadas para construir estas nuevas herramientas. Pero debe tener suficiente experiencia interna para garantizar que la experimentación y el software en el sector privado apoyen realmente nuestras necesidades.
Todo esto servirá a la nueva estrategia de Joint All Domain Command and Control, o JADC2, que pretende transformar la toma de decisiones militares automatizando gran parte de la recogida y el análisis de datos que ahora realizan los humanos. Pero, ¿cómo podemos saber en qué centrar nuestros esfuerzos? Sugiero que analicemos qué herramientas y equipos necesitan los mandos de los teatros para mejorar los cuatro ciclos de decisión principales que deben estar preparados para ejecutar: priorizar las amenazas operativas; determinar los posibles medios de lanzamiento; seleccionar las plataformas de lanzamiento; y definir las capacidades de obtención para identificar, rastrear o evaluar. Al averiguar lo que se necesita para ayudar a automatizar estos ciclos, los ejércitos podrán priorizar los esfuerzos de desarrollo e invertir mejor su tiempo y dinero.
En el caso del Ejército, este tipo de colaboración requeriría la ampliación de los esfuerzos de Convergencia para incluir un mayor papel de los Cuerpos de Ejército y de los mandos de los componentes. El documento Multi-Domain Transformation (Transformación Multidominio), elaborado recientemente por el Jefe de Estado Mayor, el general James McConville, identifica al Cuerpo de Ejército como el principal escalón para la sincronización de las capacidades entre los distintos ejércitos y a gran escala, es decir, para las operaciones multidominio y las operaciones conjuntas multidominio. Esto significa que los mandos del cuerpo de ejército deben convertirse en algo más que un ejecutor de las decisiones del comandante de la fuerza conjunta; también deben desarrollar las capacidades interagenciales conjuntas para integrarse mucho más allá del alcance de las fuerzas de maniobra del ejército. La información de los usuarios y los datos generados por estas unidades más integradas ayudarían inmediatamente a innovar en los sistemas actuales, así como a informar sobre los esfuerzos de modernización para hacer frente a las amenazas previstas en 2028.
Fte. Defense One (Yi Se Gwon)
Yi Se Gwon es coronel del Ejército que actualmente desempeña el cargo de jefe de Estado Mayor de Operaciones Estratégicas del Departamento del Ejército G-3/5/7.
