Entrenar a las pequeñas unidades para las grandes guerras: General McConville

Cuando los enemigos altamente tecnológicos piratean e interfieren las comunicaciones, «las pequeñas unidades tendrán que ser capaces de operar por sí mismas», apuntó el Jefe de Estado Mayor del U.S. Army. «Si no son maestros de su oficio, no van a poder hacerlo», que hace hincapié en la formación de las pequeñas unidades tipo escuadra, pelotón y compañía, en lugar de otras mayores como los batallones y brigadas, dijo hoy en la conferencia virtual Global Force Next de la AUSA.

El General James McConville subrayó que los Centros de Entrenamiento de Combate del Ejército (CTC, en California, Luisiana y Alemania), en los que una brigada entera puede realizar juegos de guerra a la vez, «no van a desaparecer». Pero dijo que los comandantes deberían verlos como el «pináculo» del adiestramiento, en lugar de enfatizar la preparación a nivel de batallón y brigada en ellos, cuando se preparan en la base por adelantado.

«La filosofía a la que nos dirigimos es ‘centrarse en las escuadras, los pelotones, las compañías; hacerlas bien'», dijo. «Y luego, si no tenemos tiempo, conseguiremos que los batallones y las brigadas, ese tipo de maniobras, se hagan en los Centros de Entrenamiento de Combate».

«Preferimos que las unidades de bajo nivel se conviertan en maestros de su oficio, en lugar de seguir una estrategia en la que no se dispone de tiempo suficiente para entrenar realmente a nadie», dijo, es decir, una estrategia que trata de atiborrar el entrenamiento de demasiados niveles de unidad en un tiempo demasiado escaso para hacerlo adecuadamente en cualquier nivel.

Parte de la lógica de McConville es simplemente conseguir los fundamentos correctos: si tus pequeñas unidades no están a la altura de las complejidades de la ejecución de tus grandes planes, las cosas se pondrán feas rápidamente.

En parte, dijo con franqueza, es el coste: «Una de las cosas de hacer mucha más formación de unidades pequeñas es que en realidad es menos costoso… Podríamos ser capaces de ser más eficientes con el dinero que gastamos en nuestra preparación».

Sin embargo, parte de ello es la propia naturaleza de la guerra del futuro. McConville y su predecesor en el cargo de Jefe de Estado Mayor del Ejército, el General Mark Milley (actual jefe de la Junta de Jefes de Estado Mayor), han advertido que, para evitar los devastadores ataques de precisión, las unidades tendrán que dispersarse, una forma de dispersión denominada «operaciones distribuidas», y que con frecuencia se verán aisladas por las maniobras del enemigo o los ataques cibernéticos o electrónicos a sus sistemas de comunicaciones. En esos casos, una pequeña unidad como una compañía, un pelotón o una escuadra puede estar sola, sin siquiera poder pedir órdenes.

«Cuando miramos al futuro, hablamos de operaciones distribuidas, hablamos de que quizá no tengamos las comunicaciones que necesitamos», dijo McConville. «Así que las pequeñas unidades tendrán que ser capaces de operar por su cuenta, y si no son maestros de su oficio, no van a poder hacerlo».

Así que el énfasis de McConville en los bloques de construcción más pequeños de la fuerza no debe interpretarse como una falta de grandes ideas. De hecho, al contrario, el Ejército está publicando tres documentos de estrategia:

•  uno sobre el papel del Ejército en el Ártico, donde McConville dijo que quiere hacer más adiestramiento y podría dedicar una de las nuevas Multi-Domain Task Forces, una unidad del tamaño de una brigada;
• uno sobre el papel del Ejército en la contienda estratégica, el área oscura, que no es una guerra abierta pero que está lejos de la coexistencia pacífica, y que a menudo se denomina «zona gris»;
• y otro sobre la » Multi-Domain Transformation», el enfoque del Army para trabajar con fuerzas conjuntas para superar física, cibernética y mentalmente a los adversarios, lo que McConville denomina «decision dominance».

Este año, añadió McConville, el Ejército también pondrá en marcha un nuevo sistema para programar cuándo y dónde se equipan, entrenan y despliegan las unidades, denominado REARMM, Regionally Aligned Readiness & Modernization Model. Este sistema debería aportar más previsibilidad, dijo, tanto para las tropas sobrecargadas de trabajo como para los planificadores que calculan el mejor momento para modernizar el equipo de una unidad.

«Lo que hace el REARRM es tratar de devolver la previsibilidad a la Fuerza», dijo McConville. Con 35 programas prioritarios de modernización, desde los hipersónicos hasta los fusiles, dijo, «tenemos una enorme cantidad de modernizaciones y capacidades que están entrando en vigor, por lo que tenemos que dar tiempo a la gente para hacerlo».

«Los nuevos equipos están llegando y lo hace rápidamente, así que lo que necesitamos es un plazo predecible en el que nuestro director de proyecto pueda decir: «vale, esta brigada tendrá este plazo, durante seis meses, para incorporar todos estos nuevos equipos», añadió.

Fte. Breaking Defense