Un nuevo informe presentado por el Foro Económico Mundial revela que los sectores de los semiconductores, la electrónica y los productos farmacéuticos están a la cabeza de la transformación digital de la fabricación.
Un nuevo informe presentado por el Foro Económico Mundial revela que los sectores de los semiconductores, la electrónica y los productos farmacéuticos están a la cabeza de la transformación digital de la fabricación.El informe Manufacturing Transformation Insights Report 2022 ofrece nuevas perspectivas y conclusiones que surgen de la nueva iniciativa Global Smart Industry Readiness Index (SIRI), cuyo objetivo es construir los mayores conjuntos de datos y puntos de referencia del mundo sobre el estado de la fabricación a nivel global.
En colaboración con el Consejo de Desarrollo Económico de Singapur (EDB), el informe se basa en los datos de cerca de 600 empresas manufactureras de 30 países que se sometieron a la Official SIRI Assessment (OSA): una revisión independiente de dos días de una fábrica o planta. El informe describe el estado actual de la transformación industrial en los distintos sectores y presenta estudios de casos detallados sobre cómo las distintas partes interesadas, desde los fabricantes hasta las asociaciones industriales y los gobiernos, están aprovechando activamente el programa SIRI para acelerar sus procesos de transformación digital.
Los cinco sectores más maduros digitalmente en 2019 y 2022.
Principales resultados:
1.Los semiconductores, la electrónica y los productos farmacéuticos lideran la clasificación de madurez en 2022, mientras que la logística gana terreno.
A pesar de sus posiciones de vanguardia, estos tres sectores principales no están protegidos de los retos actuales, como las actuales alteraciones de la cadena de valor, la escasez mundial de chips y la descarbonización industrial. Estos acontecimientos reconfigurarán el panorama mundial de la fabricación y las empresas de estos sectores punteros, como pioneros de la innovación y adoptadores de nuevos conceptos y tecnologías desde hace tiempo, deben afrontar estos temas de forma proactiva para redefinirlos y convertirlos en oportunidades para todos.
2. Existe gran diversidad en los distintos sectores industriales; se necesitan enfoques más adaptados para apoyar mejor la transformación de la industria
Los gobiernos y los proveedores de soluciones tienden a aplicar enfoques de «talla única» para apoyar a los fabricantes en sus procesos de digitalización, como las subvenciones a nivel estatal para la adopción de nuevos equipos de automatización o los foros dirigidos por la industria que estudian los casos de uso de las empresas globales. El impacto y la eficacia de estas intervenciones generales han sido limitados.
3. Las empresas más maduras desde el punto de vista digital buscan integrar sus procesos y sistemas ya digitalizados, mientras que el fabricante medio sigue buscando digitalizar los procesos operativos existentes
Las nuevas tecnologías digitales y de hardware, junto con los principios de diseño integrador, han abierto un mundo de posibilidades para los fabricantes. En los últimos dos años, la mayoría de ellos han dado los primeros pasos hacia la digitalización en respuesta a los retos relacionados con la pandemia. Las empresas que han empezado antes están avanzando ahora hacia el siguiente nivel de integración de sus procesos digitalizados.
4. Las principales empresas se han centrado de forma significativa en la conectividad para permitir mayor integración y conocimiento
En la economía digital actual, la conectividad se está uniendo rápidamente a la automatización como motor clave del éxito. Las principales empresas reconocen la importancia de la conectividad. Muchas ya han establecido redes interoperables y seguras dentro de sus centros de producción, donde los equipos, la maquinaria y los sistemas informáticos pueden interactuar e intercambiar información con pocas restricciones.
5. Los fabricantes deben poner más énfasis en refrescar y ampliar sus estrategias de digitalización y reciclaje de la mano de obra
Con la llegada de la digitalización, los ámbitos de trabajo y los acuerdos laborales están evolucionando rápidamente. A medida que los fabricantes formalizan sus estrategias de digitalización para actualizar sus procesos de fabricación y empresariales, es necesario también reexaminar la forma en que organizan su fuerza y espacios de trabajo a medida que el trabajo a distancia se vuelve más frecuente en la era digital.
6. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) relacionados con la productividad y la calidad son áreas clave para las multinacionales y las PYME, pero la flexibilidad y la velocidad son áreas prioritarias que están surgiendo rápidamente.
El crecimiento exponencial de la demanda, los cambios en los patrones de consumo y las interrupciones crónicas de la cadena de suministro durante la pandemia han hecho que algunos grupos de empresas cambien su enfoque hacia los KPI relacionados con la flexibilidad y la velocidad para fortalecer la adaptabilidad y la resistencia. Entre las iniciativas que demuestran estos cambios se encuentran los esfuerzos de los fabricantes por reorganizar sus cadenas de suministro en función de los mercados geográficos regionales, la práctica del doble/triple abastecimiento y la adopción de modelos híbridos de gestión de inventarios que incluyen elementos de las estrategias «just-in-time» y «just-in-case».
7. Los datos confirman que los sectores dominados por las PYME son menos maduros que los dominados por las multinacionales
El crecimiento exponencial de la demanda, los cambios en los patrones de consumo y las interrupciones crónicas de la cadena de suministro durante la pandemia han hecho que algunos grupos de empresas cambien su enfoque hacia la flexibilidad y los indicadores clave de rendimiento relacionados con la velocidad para reforzar la adaptabilidad y la resistencia. Entre las iniciativas que demuestran estos cambios se encuentran los esfuerzos de los fabricantes por reorganizar sus cadenas de suministro en función de los mercados geográficos regionales, la práctica del abastecimiento doble/triple y la adopción de modelos híbridos de gestión de inventarios que incluyen elementos de las estrategias » just in time » y » just in case «.
8. Las multinacionales y las empresas que se adelantan a la curva de madurez son más propensas a planificar a largo plazo
Para apoyar la ampliación internacional del SIRI, también se ha creado una nueva organización no gubernamental sin ánimo de lucro: el International Centre for Industrial Transformation (INCIT). Como entidad neutral e independiente, el INCIT trabajará con organizaciones del sector público y privado relacionadas con la fabricación para catalizar y apoyar la transformación industrial en todas las geografías e industrias.
Como parte del lanzamiento del informe, el Foro y el EDB organizarán conjuntamente un webinar el 24 de febrero de 2022, a las 11.00 CET / 18.00 SGT. El webinar incluirá una presentación del Foro sobre las principales conclusiones del informe, así como una mesa redonda con los principales líderes del sector. Para inscribirse en este seminario web, visite la página de registro del evento.
Jeremy Jurgens, Director General del Foro Económico Mundial, dijo: «La Iniciativa Global SIRI es una de nuestras iniciativas de más rápido crecimiento, habiéndose ampliado internacionalmente a más de 30 países en los últimos 18 meses. A través de este informe, esperamos revolucionar la forma en que la comunidad manufacturera mundial aborda la transformación digital; de una basada en anécdotas a una que se apoya en una metodología estandarizada y está respaldada por conocimientos cuantitativos.»
Beh Swan Gin, Presidente de EDB, dijo: «Nuestra asociación con el Foro ha establecido el SIRI como una referencia independiente e internacional para acelerar el ritmo de transformación del sector manufacturero en todo el mundo. Las ideas y los estudios de casos reales presentados en este informe proporcionarán a las partes interesadas del sector público y privado la capacidad de desarrollar intervenciones a medida y descubrir las nuevas oportunidades que puede ofrecer la transformación digital.»
Raimund Klein, Director General del INCIT, dijo: «Confiamos en que las conclusiones de esta segunda edición del Manufacturing Transformation Insights Report modernizarán la forma en que la comunidad manufacturera mundial aborda la digitalización. A medida que avanzamos hacia la nueva normalidad post-COVID, invitamos a los fabricantes -de todos los tamaños e industrias- a tomar medidas decisivas aprovechando el Programa SIRI para colocarse en la trayectoria correcta de transformación.»
Fte. Modern Diplomacy
