La estrategia de defensa de la nación depende del uso de tecnología avanzada para construir y reparar buques de guerra más baratos, dice el Jefe de Adquisiciones James «Hondo» Geurts.
La base industrial de Estados Unidos no podrá construir la flota de 355 barcos requerida por la estrategia nacional, ni la Marina permitirse el lujo de repararla, a menos que la Defensa y la industria hagan uso de la inteligencia artificial y otras tecnologías avanzadas para reducir los costes, dijo el martes el más alto funcionario de adquisiciones de la Armada.
«No seremos capaces de lograr la Estrategia de Defensa Nacional, en lo referente a la Marina y el Cuerpo de Infantería de Marina, si no podemos resolver y reducir fundamentalmente algunos de los costes de estos buques a largo plazo, tanto en la construcción como en la reparación, «, dijo James «Hondo» Geurts, Secretario Adjunto de la Marina para Investigación, Desarrollo y Adquisición.
Geurts habló el martes en la Defense One Tech Summit in Washington, D.C.
«No es extraño que en una conferencia técnica estemos hablando de construcción naval», dijo. «Porque francamente, hay tantas tecnologías que podrían cambiar fundamentalmente las curvas de costes y las de asequibilidad en la construcción naval, que las que puedan hacer la conexión primero tendrán grandes oportunidades de mercado.
«Hay una de idea de que la construcción naval es un puro juego de sudor y músculos», dijo, «Pero si miramos algunos de los sitios en los que se puede aplicar la tecnología ahora, se entiende que se puede tener un barco digital desde el principio», lo que significa que fue diseñado y, hasta cierto punto, modelado y simulado digitalmente.
Comencemos con la experiencia, dijo. «La base industrial no es tan fuerte como antes, sobre todo en los oficios.» La mitad de los empleados de la construcción naval tienen menos de cinco años de experiencia. «Se puede optar por esperar 25 años hasta que tengan 30 años de experiencia, o encontrar formas de acelerar esa destreza.»
Luego está el tiempo de trabajo necesario para la construcción. En el primer portaaviones de la clase Ford se emplearon entre 30 y 40 millones de horas de mano de obra, mientras que el segundo requerirá algo así como un 19 por ciento menos, dijo. Pero esa curva tiene que seguir bajando si la flota tiene que crecer lo suficientemente rápido para cumplir con la estrategia de defensa. La IA puede ayudar, sugirió.
Luego está la reparación naval, otro esfuerzo tradicionalmente intensivo en capital que debe ser mucho más eficiente si se quiere que la Estrategia de Seguridad Nacional tenga éxito, dijo Guerts. En este momento, dijo, la flota de superficie por sí sola requiere un promedio de 100 reparaciones mayores de barcos cada año – y eso aumentará a medida que la flota crezca.
«Tenemos que reducir los costes de reparación de los buques; de lo contrario, no podremos permitirnos la flota que tenemos», dijo.
Guerts llamó a la industria.
«Creo que será muy interesante conocer a la gente que puede ayudarnos a llegar a ese punto, … Hay un gran espacio de oportunidad para que gentes que, tradicionalmente no han sido capaces de entrar en ese mercado ayude en eso», dijo. Empresas y personas «que fabrican herramientas de IA, herramientas de aprendizaje a máquina, herramientas no tripuladas – les pido que piensen más ampliamente que el ISR y algunos de los problemas más tradicionales».
Guerts dijo que su misión era proporcionar una capacidad de combate letal, la cual, dijo, depende de tres elementos que lo hacen a diferentes velocidades y costos:
Construcción naval. «Esa es la cantidad de cosas que tienes», dijo. «¿Cómo construimos más económica y previsiblemente los barcos que la Marina necesita?»
Capacidad. «¿Cómo consigo un crecimiento exponencial de la capacidad de las naves que tengo actualmente?» Guerra algorítmica, trabajo en red – estas cosas pueden aumentar la capacidad total más rápido de lo que la construcción naval por sí sola puede hacer crecer la flota.
Disponibilidad. «La manera más rápida de aumentar la capacidad es usar todo lo que tienes actualmente. Ahí es donde creo que hay un gran espacio de oportunidades, porque tradicionalmente no hemos aplicado el mismo nivel de tecnología para tratar de llegar a eso».
Fte. Defense One
